腳輪車間生產質量管理辦法（fǎ）-東莞91N腳輪有限公司

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腳輪車間生產質量管理辦法

市麵上我們經常會看見（jiàn）一些無論質量還是製（zhì）造工藝都非常先進的腳輪，這（zhè）些腳輪都是一層層生產把關（guān）生產出來的（de）。要想做好腳輪質量，首先工廠的生產工藝、設（shè）備（bèi）都（dōu）要（yào）非常的成熟，其次工廠的生產管理是製造好品質腳輪重要把關，那麽作為腳（jiǎo）輪生產廠家應該如何做好生產管理呢？下（xià）麵我們一起來解析這一秘密。

一、完善腳（jiǎo）輪車間生產，合理組（zǔ）織生產。
腳輪（lún）車間的中心任務是生產，圍繞生（shēng）產提高腳輪車間管理水平是車（chē）間管理的基本方向。為此，腳輪（lún）車間應在廠部生產指揮（huī）係統的領導下，建立健全統一（yī）的、強有力的生產組織機構（gòu）。

二、做好腳輪產品製造管理
1、現場管（guǎn）理
2、生產進度管理
3、生產數據管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產問題分析管理
7、成本（běn）控製
8、產（chǎn）品製造管理相關要求（qiú）及考核

三、腳輪（lún）車間（jiān）生產過程，既是產品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車（chē）間要生產出高質量、低消耗的產品，就要加強工藝紀律，嚴格技術管理，健全消耗（hào）、質量管理製度，在保證腳輪生產任務的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到腳輪車間生產過程中的各種要素以（yǐ）最（zuì）優化（huà）的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益（yì）。

四（sì）、腳輪車間（jiān）要（yào）保證高效率地、高質量地（dì）全麵完成企業下達給（gěi）車間的生產任務，就要有計劃地進行大規模（mó）的技術改造，用新（xīn）技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織和控製車間的生產技（jì）術經濟活動（dòng），使腳輪車間所生產的產品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生產效率，以促進生產力的發展。

五（wǔ）、腳輪成品管理：
1、成（chéng）品入庫管理
2、成本（běn）實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、成品管理相關要求及考核

六、腳輪質量（liàng）管理：
1、質量管理組織（zhī）建立（lì）
2、質量管理日常（cháng）工作
3、製定並實施《質量管理手冊》
4、質（zhì）量管理相關要求（qiú）及考核

合理規（guī）範（fàn）的腳輪（lún）車間生產管理（lǐ）能夠促使大（dà）家的（de）生產積極性，以及提高產品的質（zhì）量和合格率，是我們做好高品質腳輪的最有效的方（fāng）法。同時腳輪的生產環節十分重要，加強銷售環節的（de）質量控製（zhì），腳輪生產企業應加強質量管理，做到（dào）不合格不生產，不合格不出廠，不合格不銷售；同時應加大檢測式力度，尤其對腳輪支架的承載以及輪的（de）承載重點進行監控；這樣才能（néng）減少不良品的發生。

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